O Scrum é inegavelmente uma ferramenta indispensável na aceleração de projetos de software. A indústria 4.0 exige cada vez mais uma ação proativa e ágil.
Nesse cenário há vários desafios complexos e urgentes. Dessa forma, escolher as ferramentas certas pode ser determinante para o sucesso da digitalização do seu negócio.
Então desenvolvemos um post rápido, objetivo e focado nas melhores práticas de implementação dessa metodologia para o seu negócio. Acompanhe!
O que é Scrum?
Scrum é uma metodologia ágil de desenvolvimento de software. Trata-se de algo inovador, que realmente auxiliar na otimização e organização de times de desenvolvimento no sentido de conseguir:
- vencer prazos apertados;
- estruturar demandas e etapas de projeto de forma eficaz;
- aprimorar o rendimento da equipe; e
- multiplicar resultados.
Entretanto, muitas empresas estão indo além do setor de desenvolvimento e buscando alternativas de aplicação dessa metodologia em outras áreas estratégicas.
Como implementar essa metodologia?
Um dos pontos fundamentais do mindset de implementação é programar em etapas a aplicação da metodologia. Conheça agora os principais passos de implantação de Scrum.
1. Defina o PO (Product Owner)
Trata-se de um profissional capacitado para pensar os objetivos gerais de um projeto e interligar equipe e stakeholders. Esse colaborador terá uma visão ampla do projeto abrangendo necessidades do cliente, benefícios e motivação de equipe.
2. Monte a equipe
A equipe responsável por essa implementação será formada por um profissional Scrum Master, que dominará o framework e treinará os demais integrantes sobre a estrutura Scrum. Já a equipe deverá ter um perfil multidisciplinar e ser limitada a um número pequeno de pessoas.
3. Crie um backlog de produto
Nessa etapa, é criada uma lista com a função de catalogar e organizar as ações que determinam as features que serão implantadas e trabalhadas. É um resumo de tudo a ser construído e realizado e que provavelmente sofrerá transformações ao longo do projeto.
4. Planeje o sprint
Refere-se ao período de produção e desenvolvimento que geralmente dura em torno de duas semanas. A ideia é primar sempre por ciclos curtos. No entanto, é fundamental considerar a complexidade do projeto para encontrar o tempo ideal.
5. Faça Daily Meeting
Daily Meeting são reuniões diárias onde verifica-se o status e o andamento das atividades. O principal objetivo é identificar rapidamente impeditivos e possíveis entraves que estejam atrasando o projeto.
Por que a D3 Works é a parceira ideal para essa implementação?
A D3 Works é uma empresa especializada em aplicar ferramentas e métodos para uma jornada de transformação digital. Podemos ajudar pontualmente em demandas específicas de tecnologia na empresa, principalmente aquelas voltadas à:
- Gestão;
- Organização;
- Governança; e
- Estruturação de TI.
Caso você ainda não tenha hard-skill em uma área específica como banco de dados, linguagem específica, LGPD, Governança, etc), pode contar com a D3 para ajudá-lo a fazer o projeto acontecer.
Viu como a metodologia SCRUM é vital para acelerar o seu processo de transformação digital? Neste post você conheceu o conceito e os principais passos de aplicação.
Aplique a metodologia SCRUM e acelere o seu processo de Transformação Digital com a D3 Works!
